Нулевой километр (Хекслет)

Hexlet (00:00.11)
за ближайшие несколько лет придём к состоянию, что людей, которые просто прочитали книжку Пайтон для чайников, уже будут пройти на стажировке. Лучший способ, чтобы учитесь, проходить собеседование, это как-то удивительно, проходить собеседование. Иногда прихожу такой, ребята, ну давайте рискнём, Олег, спокойно, мы должны нанять хорошего, а не вот побыстрее. Сможем ли мы потом сделать так, чтобы этот человек гордился своей работой? Делал он эту штучку вот сбоку, давай про это напишем, пусть он этим гордится, пусть он маме покажет. Сейчас такой рынок найдут работу всей.

Hexlet (00:40.334)
Всем привет, на связи Hexlet. В нашей виртуальной студии с нами сегодня Олег Балбеков, основатель и руководитель компании Evrone и ваш покорный слуга Александр Усков. Олег, привет. Привет, ребята. Давай начнем с того, что мы уже немножечко обсудили за кадром, с историей компании. Как вообще ты к этому пришел, как все это получилось? Расскажи, Это очень интересная история. На самом деле, наша компания в этом году, вот в августе… Ой, в прошлом году, Господи, какой в этом. В этом уже 14-й год идет, А в прошлом случилось 13 лет.

Вот, то есть, а до этого, примерно там, 2006 году, всё началось с того, что мы с моим партнёром играли в Counter-Strike, на самом деле. То есть, я занимался, ну, я жил в Тамбове, он жил в Воронеже, мы создали свои команды и какое-то время просто встречались на турнирах, игрались, стреляли друг другу в головы.

успешно проигрывали друг другу и выигрывали. Ну и через какое-то время стало понятно, что вот да, есть какие-то два инициативных человека, которых острое шило в попе, и они что-то хотят вместе делать. И мы начали вместе создавать различные проекты именно в киберспорте. То есть собрали общую команду. А у нас еще такое распределение, то есть он все-таки за...

гуманитарную историю, менеджмент, пиар, маркетинг и всегда всю жизнь этим занимался, а я технарь и программировал. вот на этой ниши стало прикольно поделать какие-то киберспортивные издания, журналы, порталы, кибертамбов.ру, что-то мы там изобретали. И через какое-то время стало понятно, что да, нас получается делать интернет-проекты, и этим можно заниматься. Подумали о том, а почему бы нам не...

сделать свою студию из двух человек. Решили, сделали. Наш первый сайт был это просто такая картинка, которая даже была не сверстана. Ну, в общем, сейчас на это очень смешно уже смотреть, времени много прошло. Но с тех пор начали развиваться, и первые пару клиентов у нас было, как сейчас помню, Profotos, это журнал о фотографиях, и Gamer.ru. Вот, нам отдали это все на развитие, саппорт.

Hexlet (03:07.31)
Вот, учились работать. А потом прошло много лет.

Вот и все, сейчас нас почти 200. Можешь рассказать, с кем вы работаете сейчас? Может быть, не называя имен, но отрасли какие-нибудь или характер компании? Да, без проблем. Во-первых, хочется сказать, мы изначально захотели специализироваться. То есть изначально было не очень интересно делать сайты визитки, лендинги. То есть понятно, что интернет-разработка, она обширная, но очень много…

кто делает лендосы и сайтики корпоративные, мы стали делать сложные штуки. есть нам сразу было интересно специализироваться на технически сложных проектов, высоконагруженных проектов, проектов, где большая огромная бизнес-логика, где большая огромная серверная инфраструктура. То есть все, что невозможно поднять на какой-нибудь простой CRM, вот это все мы любим делать. И так до сих пор это продолжается. Вот отсюда у нас там...

клиенты которым нужно что-то интересное, необычное. Сейчас работаем с KFC, с Asber, с L'Real, с STS. Буквально сегодня там кейс Перелли написали. То есть мы для шинного завода небольшую автоматизацию, дашборды пишем. То есть всякие сложные штуковины. Опять же таки отсюда у нас там специализация и, не знаю, индустрии, в которых мы работаем.

это все со сложностью выше среднего. Могу немножко добавить, как человек причастный, о каком проекте идет речь, в контексте СССР, я представляю, сколько у самого, в общем-то, занимаюсь. Так что можно еще добавить видео-стриминг. Да, совершенно точно. Полный список, если честно, я даже себе шпаргалку написал. Fintech, EdTech, E-Health проекты, FoodTech, E-Commerce, E-Growthery, ERP-шки CRM-ки, видео-стриминг, VR и IR, Adoptive Reality.

Hexlet (05:11.982)
Проекта из автомобильного бизнеса, маркетплейсы, порталы СМИ, блокчейн, гемблинг немножечко, машинное обучение, искусственный интеллект и прочее. В общем, все что угодно практически и везде звучит как довольно сложная бизнес-логика. Да-да-да. То есть, технически сложные проекты, высокие нагрузки, большая сервенная инфраструктура или сложная бизнес-логика, где нужно автоматизировать что-то, что невозможно…

сделать на каких-то no-code решениях или на простых CRM-ках и вот так вот на коленке. Какие-то специфические технологии вы для этого используете? Есть вас какие-то предпочтения или области наибольшей, может быть, экспертизы? Так исторически сложилось, что я сразу после того, поработал по хп-шникам, стал рубистом. И достаточно долгое время бы были руби-командой.

Последние 4 года мы стали диверсифицировать наши технологические стеки, начали расширяться в другие стеки. нас появился Питон, нас появился Гошечка, нас появился Элекси Раст, немножечко, но есть, даже что-то в продакшене. Ну, фронт вполне классический, то есть это React либо Vue в каких-то очень старых проектах, более старые технологии, но в целом.

классика. В архитектурном плане на серверах в основном это кубернайдс, в основном это докер. ну, понятное дело, что разные проекты требуют разного подхода, где-то это слишком сложно, мы попроще что-то там накатываем. знаю. Большинство это все-таки куберы. Сам ты к чему-то еще прикасаешься в плане там покоить или это уже осталось в прошлом? Но не обязательно, я не имею в что именно в плане для Еврон, а может быть для себя что-то.

Честный ответ нет. Но иногда руки чешутся. Я придумал идею стартапа, сейчас я ее запилю, но меня большая боль. Я сажусь это делать, я понял, что последний раз я это делал год назад. И все заканчивается на том, что я понимаю, что мне мою development инфраструктуру надо полностью обновлять, обновить все EDE, все базы. Все это пока ты обновишь, понимаешь, что ты тыкаешься уже день. И раз это.

Hexlet (07:29.262)
Отшепчивает короче. Надоедает. Ну в общем, на самом деле я понял, что у меня лучше получается писать технические задания спецификации. То есть у меня в принципе есть всегда кто-то из ребят, кто хочет на выходных запилить стартапик. И мы иногда развлекаемся. Достаточно долгое время в компании мы много делали каких-то пэд-проектов, которые превращались в какие-то более серьезные проекты или там быстро умирали. Очень много внутренних инструментов сделано нами самими же.

Вот, то есть вот эта вот культура стартаперства внутреннего, она работает и развлекаемся иногда. Говоря о том, что вы занимаетесь преимуществом с кодинологичными продуктами, да еще с только нагрузкой, предполагаю, что у вас довольно сильный штат. Давай поговорим о том, как вообще вы собираете людей. Какие у тебя лично есть соображения на счет, и может быть какие у практики в компании устоялись? Да-да, я не думаю, что мы делаем что-то прям, ну там, что-то другое, чем остальные, то есть, ну, у нас есть рекрутинговый отдел.

Ну понятно, всё начиналось с того, что я искал сам. Давно. Собеседовал сам и так далее. Сейчас, разумеется, у нас есть отдел, занимается сорсингом, подбором, первичными интервью, организовывает технические интервью. Источники вполне себе классические. То есть мы используем все классические источники, Headhunter, различные... не знаю.

джобсайты, которые сейчас популярны. Но плюс к этому, понятное дело, что у нас есть свой уникальный источник, и над которым мы уделяем еще много времени. С учетом того, что позиция компании – как раз бескорыстное нанесение пользы программическому комьюнити, об этом можно отдельно поговорить, это долгая история, то мы проводим много бесплатных метапов.

на которых бескорыстно делимся знаниями и организовываем так процессы, чтобы ребята могли, не заплатив ничего, получить знания. При этом имеем возможность с этими ребятами общаться, знать, кто к нам приходит, растить свою базу кандидатов, там уже несколько десятков тысяч человек, и соответственно иметь возможность как-то вот очень сильно заранее наш HR-бренд как-то донести до ребят, рассказать о том, кто мы такие.

Hexlet (09:53.006)
и не знаю чем мы занимаемся и как-то заручиться их

доверием что ли каким-то. Вот. И это тоже источник кадров. То есть нам часто приходят ребята, которые бывали на наших мероприятиях. Вот. И у нас очень просто. Ну, то есть они понимают, какая у нас культура, кто мы такие. Вот. И принимают осознанное решение попробовать с нами поработать. Плюс сейчас у нас появляются новые совершенно инициативы. Вот. Вы крутые ребята. Вы учите джунов быть мидл минусами.

Мы сейчас активно начинаем тоже какие-то стажировочные программы внутри нас. есть раньше нет, мы такого себе позволить не могли, потому что клиенты большие, взрослые, сложные, требовательные и технологический уровень нужен, чтобы работать и сразу писать фичи хорошие. Поэтому мы набирали там только middle, middle, plus, senior. Сейчас нас появляются внутри проекты, которых middle, minus ребята могут тренироваться. Поэтому с большим удовольствием сейчас работаем с различными...

онлайн школами, в том числе с вашей. И рассматриваем кандидатов в приоритетном порядке, если вдруг мы понимаем, что человек прошел и получил хорошую базу. Знания – это очень уважаемые школы. В том числе создаем сейчас свою собственную академию. Она заработает, наверное, в течение января-февраля. Там будет много интересного контента, осознав и впитав, который... Ну, как бы, опять же таки...

Проблема работы с различными образовательными стартапами и школами, она в том, что да, ваша школа в том числе учит по-своему, так как вы представляете себе, не знаю, из чего должен состоять там условный рубист. Мы же делаем академию, которую будем учить по-своему, то есть пройдя ее, человек понимает, вот какие знания уже нужны прямо в бою в наших проектах именно, которые у нас. Надеюсь, это тоже даст нам возможность

Hexlet (11:56.942)
Во-первых, точно так же, как и проводить бесплатные метапы и наносить пользу комьюнити совершенно бескорыстно, точно так же и прокачивать ребят совершенно бесплатно, в том числе давать им возможность у нас поработать, то есть это оплачиваемая стажировка, если человек прошел все курсы, сможет ворваться к нам в песочницу и сразу получать зарплату, сразу получить наставника и развиваться. Про наем хочу еще поговорить.

Может, расскажешь, как выглядит у процедура найма, сколько этапов собеседования, какого характера, если вдруг кто-то из наших студентов захочет к вам попасть, к чему вообще ему готовиться? Все вполне классическая история. есть человек попадает в какую-то нашу экосистему, его видят наши сорсеры или рекрутеры. Причем у нас, ну, бывает так, что мы работаем с некоторыми рекрутинговыми агентствами, то есть он сначала может попасть туда как-то, но в любом случае он попадает на первичное интервью, там, 15-минутное с нашими...

рекруторами, с ним беседуют, понимают, что все хорошо, что человек не случайно попал, он действительно хочет, он понимает, что с ним будет здесь происходить. И дальше назначается техническое интервью. В разных технологических стэках, в разных языках, технические интервью, разумеется, немножко отличаются. Где-то это два часа пообщались.

где-то есть тестовое задание где-то есть большое тестовое задание маленькое, все по-разному у нас сейчас стэков много, поэтому не могу сказать в точности что как но это всегда сложно это всегда ну так у нас часто бывает, что нас обижают, то есть такие вот завалили, ой, кошмар

Не знаю, ребята, советую все, кто увидит, обязательно приходите к нам, пройдите интервью хотя бы по приколу, чтобы проверить себя. Ну, это хороший совет, я могу к присоединиться, потому что лучший способ получить собеседование, это как ни удивительно, проходить собеседование. Тем более в компании с высоким цензом, это всегда идет на пользу, даже если для вас заведомо высокий уровень, вы точно ничего не потеряете от того, чтобы общаетесь с экспертами и послушать обратную связь, которую вам скорее всего будут в каком-то виде. И все-таки, может быть...

Hexlet (14:19.214)
Если сможешь дать немножко цифр, примерно вообще доля вас приходит от тех, кто пришел на собеседование, допустим, доходит вообще до офера? А насколько суровый отбор? Отбор суровый, но прикол в том, что ты задал достаточно такой широкий вопрос. Сейчас реалии рынка они такие, что, ну не знаю, по последней нашей аналитике, которую мне рекрутеры готовят, я вижу, не знаю, Гошников на рынке тысячи человек, там...

Пептонистов 15 тысяч человек, рубистов 5 человек. Ну то есть их разное количество. Вот, цифры сейчас из головы взял на самом деле. Правда, пептонистов больше всех, это точно, совершенно. Гошников, рубистов примерно одинаковое количество. Но прикол в том, что конверсии в Naim там тоже разные. Мы заметили, что мы проводим очень много технических интервью и вообще интервью пептонистов. ну типа, там конверсия очень маленькая и приходится

два раза в три раза больше усилий прикладывает для того, чтобы найти одного питаниста. Почему? Потому что на рынке очень много… Ну, как-то вот знаешь, как раньше пхп-шников. То есть, ты прочитал книжку «Пхп для чайников», считаешь себя питанистом, и вот все, идешь на интервью, и каким-то образом там проскакиваешь на техническое. То есть, иногда наши рекрутеры не умеют прямо отсеять и не понимают, что человек все-таки низкого уровня и не потянет.

Вот, и мы проводим больше интервью. И там, соответственно, одна конверсия. С рубистами всё просто, там в Ruby, Go люди как-то приходят, не знаю, то ли более осознанно, я не понимаю. То есть здесь у нас меньше количества интервью нужно провести, чтобы нанять одного рубиста. Поэтому сложно ответить точно, тем более в цифрах. Конверсия разная. Но отбор строгий, да. То есть мы не можем себе позволить...

Ну, нанять не профессионал, то есть это катастрофа для нас, это потеря большая денег, и еще не дай бог это как-то скажется на репутации, на репутации перед клиентами. Вот, поэтому страдаем, страдаем, потому что хочется нанимать больше, хочется нанимать всех. Вот, я еще иногда прихожу такой, ребята, ну давайте рискнем, но у меня такие партнеры, такие типа, Олег, спокойно, нет.

Hexlet (16:36.142)
Мы подождем, мы должны нанять хорошего, а не вот побыстрее. Поэтому это всегда такая история. Это хороший подход. Насчет Гошников-Рубистов, да, понятно, в общем-то ситуация. Мы как-то уже кем-то обсуждали, что возможности связаны с тем, что Go Ruby редко бывает просто первым языком у человека. Обычно их изучают, когда уже что-то так пощупал, посмотрел, примерно хотя бы знает ту систему, где он притворится. Будь то там веб или какие-то прикладные штуки.

А в насчёт JavaScript? У вас наверняка есть фронтенд, проекты наверняка, вы занимаете фронтендеров. Мне казалось, вообще больше всего людей, там сложнее всего на самом деле кого-то. Да-да, там примерно такая же история, с специалистами. На фронтах у нас есть предварительное техническое задание. Конечно, некоторых от этого… Не техническое задание сейчас, набрал же. Тестовое. Тестовое задание, да. Поэтому многих от этого, разумеется, бомбит, кто-то считает себя выше этого и прям вот… Ну, кстати, очень хорошо, что мы на таких наталкиваемся, понимаем, что вот человек выше этого.

Слава богу, что он не попал к нам, наверное. Именно. Нас попроще надо быть. Мы как-то ребята простые, из Тамбова. Рынок большой, и приходится прикладывать много усилий, чтобы найти хороших фронтов. Из того, что ты только что сказал, меня родилось ощущение, которое я не так давно обсуждал тоже с кем-то из коллег по цеху, скажем так. Последнее время все-таки фокус сильно смещается на софт-скилы, возможно. То есть люди, которые ставят себя выше...

некой планки, что, тест занят для меня это слишком, как бы я не готов ли выдать мне денег, чтобы я его сделал, они вызывают же некое отторжение именно вот этим своим человеческим отношением. Даже если он, безусловно, прекрасный технический специалист, наверняка приятнее взять того, кто более сговорчив и более бы коммуникабельным в этом вопросе, готов идти на какие-то компромиссы, нежели говорить, что нет, типа что вообще. Сейчас такой рынок, что по большому счету пофигу. То есть найдут работу все, и тот, который вот и отказывается.

делайте, не сказать, и тот, который согласен. И сейчас вот, знаешь, уже, наверное, задолбал всех своих партнеров на тему морали и этики, эти разговоры, потому что сейчас это уже как-то все сглаживается и, не знаю, знаете, как в стартапах, на растущем рынке растут все. Так и здесь. Типа, работу найдут все, все, Работы очень много. Поэтому, по большому счету,

Hexlet (19:00.845)
Да, нам важно нанять человека, который с нами на одной волне. Нам важно, чтобы люди понимали, кто мы, посмотрели наш YouTube канал, посмотрели на наши традиции какие-то, на наш корпкультуру. Немножко прониклись и пошли туда, ну, когда поняли, куда идут. И... Ну, мы ошибаемся тоже, да. Бывает так, что человек, там, и тестовое сделал, и никаких проблем нет, но он попадает внутрь.

и прям все сразу становится как-то всем некомфортно. Но его правда очень быстро отторгает прям комьюнити внутри. То есть прям сразу видно становится, что человек не туда попал. И одновременно с этим он хочет очень много денег. Я еще не видел других примеров, короче. Ответ на твой вопрос – да. Для нас это важно, но по большому счету не до жиру.

Люди могут вести себя как угодно. Я понимаю тех, кто не хочет тратить время на тестовое и хочет просто сразу получить офер, и он его получит, и все с ним будет хорошо. Ну уважаю тех, кто считает, что ну да, такие правила вот у ребят. Ребята хорошие, известные, уважаемые. Я потрачу два часа, сделаю по-быстренькому. И с таким человеком точно никогда потом не будет проблем. Все будет хорошо.

Вернемся чуть-чуть назад про отторжение комьюнити. Как вообще у вас устроен процесс входа в команду? Есть ли у отбординг? Как вас испытательными сроками? Какие на отчет соображения имеются? Да, ну есть какой-то классический испытательный срок. Ну, всегда он вроде бы такой, типа три месяца, но иногда там с кем-то договариваешься о каком-то особенном испытательном сроке. У нас есть HR-менеджмент команда. Она подхватывает человека сразу после рекрутеров. То есть, рекрутеры наняли, передают нашему HR-менеджменту.

И дальше с человеком происходит борнинг. Во-первых, он сразу получает welcome box. Мы, наверное, не поговорили о том, что мы полностью распределенная команда, у которой нет офисов. есть все эти прекрасные 200 человек сейчас сидят в домах, в городах и странах, там, где им комфортно находиться в данный момент. И мы не пытаемся, мы раньше пытались, но сейчас давно уже не пытаемся загонять ребят в офисы.

Hexlet (21:18.445)
У нас, конечно, там какой-то офис в Воронеже, офис в Москве, в Виворке на Большой Икеманке, но там, наверное, офисе нас сидит процентов 15 человек, в основном это какой-то операционный персонал, который в бухгалтерии сидит в офисе. общем, такого. А все остальные по домам. И в этой связи у нас есть особенности и сложности, связанные с распределёнкой. И вот как раз типа...

вот это вот дать человеку welcome box, а welcome box это коробка с ништяками, в которой наш мерч, там футболочка, блокнотики, ручечки, ну то есть так в принципе делают многие, мы тоже это делаем, ну плюс мы отправляем в любую точку земли эту штуку, и человек вот к моменту попадания к нам получает это в руки и чуть больше приобщается к нашей культуре. И с этого все начинается, то есть к нему, к нашему новичку приходит

HR менеджер начинает его потихонечку вводить в курс дела. Вот посмотри у нас тут википедия, у нас вот есть welcome book. Почитай, про нашу команду, как у нас все устроено, как происходит работа, что тебя будут хотеть, какие у нас есть правила, особенности, рекомендации. То есть потихонечку за эти три месяца, там, за шесть, по-моему, встреч, HR менеджер погружает человека в работу.

происходит бординг в проект. Если человек сразу готов к бою, мы понимаем, что он нас не подведет, там достаточно быстро он из песочницы попадает в боевой проект под присмотр какого-нибудь Team Lead. И там тоже происходит бординг уже внутри проекта. То есть HR Manager в основном бордит на тему культуры и особенности компании в целом, и там Team Lead бордит уже внутрь.

по коду, по архитектуре, тому, что ему надо делать, какие-то дает небольшие тестовые, ну не тестовые, там не знаю, попроще задачи, баги фиксить для того, чтобы человек немножко адаптировался. Вот. Затем происходит завершение испытательного срока, и на завершение испытательного срока мы организовываем созвон с нашими лидерами технологических стеков, либо нашим CTO. То есть это... у человека происходит созвон с человеком... ну, с...

Hexlet (23:40.589)
нашим сотрудникам, которые лучше всех из нас разбираются в его языке программирования для того, чтобы обсудить с ним его желания по росту и развитию. То есть, куда он хочет двигаться, что он хочет изучать, какие у него есть амбиции именно с точки зрения технологического роста его в кого-то. То есть, если человеку интересно, а как мне стать из медла в Мидл плюс сеньер человека, вот, пожалуйста, мы рисуем с ним какой-то индивидуальный план роста.

что ему когда нужно сделать. Стараемся не делать из этого, знаешь, к завтрашнему дню изучить такую штуку, то есть вот без обезаловки, но если человеку требуется, мы предоставляем возможность консультироваться с нашими старшими ребятами для того, чтобы ориентировался он по жизни вообще. Ну, такое есть. Примерно там 20 % наших медлов сейчас пользуются наставничеством, которое развивается в нашей команде, и них есть там...

по наставнику, которая как раз контролирует рост человека и помогает ему и в рабочих процессах, и в целом расширяет кругозор. И соответственно человек консультируется с нашим CTO, например, у него появляется перед глазами план какого-то его апгрейда технических скиллов вообще. Начинает работать. В принципе все. Дальше мы передаем его в руки аккаунта.

Аккаунт-менеджеры — это такие, типа, мои правые руки на проектах, которые как раз обязаны проводить one-on-one. Это, типа, история, что там раз в месяцок обязательно мы проводим one-on-one. Это встреча один на один с аккаунтом, на котором задаются там вопросы «как дела?» «Все ли тебя хорошо?» «Хорошо ли ты себя чувствуешь?» «Нет ли у тебя проблем с коллегами?» Ну, понятно, все на самом деле достаточно…

по скрипту проходит, есть мы продумали вопросы, на которые человек должен ответить, чтобы мы поняли его мотивационный статус. То есть в целом мы сейчас можем понимать, что ощущает человек, насколько ему хорошо у нас, нет ли у него текущих проблем. Понятно дело, что в этот момент, если у человека есть какие-то заботы, мы стараемся помочь. Если это заботы и проблемы в проекте, разумеется...

Hexlet (26:02.829)
аккаунта тот человек, который должен их решить. есть человека в проекте не должно быть проблем. Разумеется сейчас коллектив большой и иногда происходят какие-то и какие-то вот недопонимания между ребятами или там недопонимания с клиентом. Всякое это бывает. Мы стараемся, особенно на старте, под пристальным вниманием человек находится у наших аккаунтов после его анбординга официального, чтобы это все пофиксить. А дальше бывает так, что у человека может быть какие-то жизненные проблемы, то есть ему нужно подсказать там

не знаю, отпуск, выгорание, это наши боевые будни, это вещи, которые мы умеем определять как-то. Предикто даже там типа пытаться понять, что слушай, что-то ты, наверное, подустал, иди отдохни там. Вот сейчас это нормальная история. Вот у нас, не знаю, каких-то самых сложных случаев можно за счет компании психолога какого-то себя организовать.

Об этом могу тоже подробнее рассказать про наши вронбенефиц. Почему бы нет, расскажи. У всех есть соцпакет. Ну, какая-то штука, какие-то фишки, плюшки, которые тебе доступны, когда ты работаешь в команде. Где-то там есть всякие ДМСы, дополнительные всякие возможности, оплата того, оплата сего.

Вот у нас, мне кажется, оплата всего, что я себе могу представить, всего оплата это в Evron. То что бы ты не захотел, Evron тебе это организует. Начиная от там, ты захотел Open Source, это все оплачивается, ты захотел, там, не знаю, на конференцию съездить, пожалуйста, ради бога. И буквально там, прошлом году мы вели там, как-то это все, сконцентрировали в одну большую программу, которая называется Evron Benefits.

В зависимости от твоего грейда тебе выделяют некоторую сумму бенефитов на год, который ты можешь потратить на образовательную свою деятельность, на заботу, защиту о здоровье, на улучшение рабочего места, улучшение рабочей техники. То есть тебе нужны новые наушники, никого не спрашивая, ни с кем ничего не согласовывая, просто там покупаешь, прикладываешь чек, говоришь «я купил».

Hexlet (28:25.357)
Эврон тебе это все компенсирует. Тебе нужны какие-то там, не знаю. Тебе нужен почему-то робот-полисос, новый кондиционер в дом. Тебе очень хочется побывать в каком-то городе, и это позволит тебе разгрузиться и прийти в какое-то классное эмоциональное состояние, войти в ресурс, вот это вот все. Ты можешь это себе позволить, Эврон тебе это оплатит. Ребята путешествуют, покупают новые девайсы.

покупают всякие штуки, которые им нужны в работе. Там, новое модное кресло или освежитель воздуха. Все, что тебе нужно для того, чтобы... о перформе, того, чтобы получать удовольствие от работы. Вот. Потому что в какой-то момент мы поняли, что наши основные корпоративные правила и вообще... Это получение удовольствия от работы. И забота о наших клиентов. Их на самом деле два. Вот. Для этого мы сделали вронбенефиц.

воспользуйся которым ты можешь купить.

в основном я всем доверяю и поэтому любой новичок который прошел испытательный срок сразу получает бенефит и может их сразу потратить в первый же день всю сумму 100 тысяч рублей все что ты хочешь пожалуйста ради бога лишь бы тебе было офигенно комфортно на самом деле так часто бывает потому что ребята приходят у них там что-то нету того всего нужно что-то мышку поменять что-нибудь еще ну не знаю какая-нибудь

заморочка или наконец-то вот решится пойти в этот спортзал а ну там же еще у нас какая история мы распределенная команда нам очень сложно сделать централизированную дмс во все регионы нашего присутствия в том числе ближний зарубежье у нас сейчас есть казахстан у нас есть там узбекистан то есть вообще не поняло там не существует там не существует возможности сделать такой общий дмс там на всех всех всех во всех городах

Hexlet (30:47.725)
обязательно получится так, что в конкретном городе вот таком-то вот поэтому ДМС его просто фигово обслуживают и нужна классная платная клиника, если тебе хорошая платная зубная нужна, в РОН тебе это оплатят и поэтому мы не стали делать централизированный ДМС, мы просто сказали, ребят, тратьте на здоровье столько сколько вам нужно ну рамках каких-то лимитов там и общего, не знаю, общей адекватности но в целом мы не будем там спрашивать у вас почему вы выбрали этого зубного, а не этого просто

занимайте своим здоровьем, делайте так, чтобы вам было кайфово. Вот это принцип. Вот. И в целом компания так и развивается по принципу. Доверяй и проверяй. Вот. И это дает свои плоды, потому что меньше бюрократии. То есть мы не заморачиваем ребят ни на какие там справки, ни на какие там что-то там... какие-то штуки. У нас такое отторжение происходит от какой-то вот такой бюрократии. То есть если есть какая-то бюрократия, то это делать специальные люди за ребят. То есть если есть какие-то бумажные работы...

по их какому-то оформлению им нужно что-то подписывать, всё, максимум что тебе нужно, действительно подписать, всё, стояно за тебя сделают, вот типа не парься, расслабься и получай удовольствие. Звучит очень здорово, признаюсь, ещё разок. Что касается технического развития, у вас есть какие-нибудь грейды, как построен этот процесс, что должен сделать человек, пойти на повышение, по-другому того, чтобы он не так пообщается в Antoine и с T.O. по каким-то техническим аспектам, какой-то формализованный процесс у вас есть или тоже всё это вот на таком человеческом базе?

У нас есть формализованная подход к этому вопросу. У нас есть Eval Challenge, такая штука, которую мы сделали уже давно. Это возможность проверить себя и свой уровень, и пройти ассессмент. Это своего рода экзамен. И доказать, что твой уровень вырос. Но на самом деле Eval Challenge — это достаточно понятный прямой путь к повышению. То есть если ты считаешь, что ты...

вырос технически, пройди челлендж. команда наша, там, твоё руководство увидит, что да, действительно это так, никаких сомнений в этом нету, вот тебе плюшки. Вот. И, кстати, совершенно, я даже сейчас своим ребятам говорю, ребята, спокойно, если вы не пройдёте челлендж, ничего не случится. Вот. Никто ничего вас не отберёт, потому что есть какие-то страхи. Ну, понятное дело, я ненавижу экзамены, я принимаю людей, я...

Hexlet (33:12.045)
я так плоховато учился в университете, у меня огромный стресс перед экзаменами, какими-то вот этими ассессментами, я их терпеть не могу, поэтому прекрасно понимаю, что для многих это стрессово. Вот, поэтому у нас есть какие-то, и другие, не совсем прямые способы там прокачки. Во-первых, ваш рост может подтвердить клиент. То есть, если так, ну часто так даже бывает, что вы попадаете в коммерческий проект, трудитесь, трудитесь, трудитесь, трудитесь, и клиент замечает,

прогресс и приходит и говорит да вырос товарищ давайте отметим это как-то иногда это бывает так что прям клиент приходит иногда бывает так что ну там какое-то время подходит и сотрудник говорит да я вот уже больше всего делаю то есть я начинал вот тут баги фиксил а сейчас я стал вот прям много что уметь и мне доверяют ответственные вещи

Вот все, это тоже признак для нас роста. этот момент аккаунт бежит к клиенту, спрашивает у него типа, клиент-клиент, а правда, что вырос? А давай мы его заапгрейдим, давай зарплату апним, и в общем мы об этом обо всем договариваемся, и тогда человек получает повышение без необходимости сдавать экзамены. Вот. Ну и разумеется, сейчас на рынке такой очень неприятный для всех путь. Этот человек получает какой-то офер, это значит, что рынок, не мы, а рынок...

считает его человеком, который получил повышение. Иногда бывает так, что мы действительно допускаем ошибки, не очень внимательно аккаунт следит за сотрудником, и сотрудник получает офер. Это значит, что рынок оценил его, он вырос. То есть, точки зрения не нашей, рынка, человек подрос. В таком случае мы, разумеется, реагируем. Мы понимаем, что «ого, ничего себе, мы оборхлопали». То есть, какие-то внутренние процессы.

как-то вот не увидели растущую звезду, так случилось. И, да, разумеется, общаемся с человеком, говорим, да, дядь, похоже, что действительно вырос, тебе там контр-офер, вот тебе денежек, давай мы подоговоримся с клиентом, сейчас получим всесторонний фидбек, убедимся, что это так. Но в основном действительно, последнее время особенно, мы типа стараемся сохранить, ну, не знаю, основная ценность у нас — это люди, мы прикладываем все усилия для того, чтобы...

Hexlet (35:37.037)
экспертизу внутри сохранить. И на эти контур… Ну, на оферы, делаем контур-оферы и стараемся делать так, чтобы ребята у нас оставались. Расскажи, пожалуйста, как вы тусуетесь? Есть ли у вас какие-то корпоративные, скажем так, мероприятия разлигательного характера? Насколько часто люди друг друга вообще видят, раз все так удаленно работают, разумеется? Прекрасный вопрос, прекрасный вопрос. Да, у нас есть боль, да. Мы смотрим весь год на аватарке в слаке, и ты общаешься с человеком, и можешь его не видеть там достаточно долго.

Особенно с учетом нашей географии, большая. У нас есть и Владивосток, и Якутия, и другой берег, и США, и вообще все остальное. И поэтому суперценным являются встречи офлайн. Традиция собираться вместе у нас остается. Сейчас она стала еще более масштабной, но мы считаем супер важным. Хотя бы раз в год, а лучше чаще. А у ребят есть возможность встречаться чаще, но обязательно раз в год.

Мы все съезжаемся, собираемся, знакомимся. И вот этот Эврон фест в августе, это был просто феерия, потому что мы увеличились за полтора года, пока не увиделись. И я действительно познакомился лично с огромным количеством наших ребят. Мы проводили онлайн-вечеринки. Это в принципе было нормально. То есть в мире, в котором нельзя встречаться лично, это как раз был момент пандемии, мы встречались там в спатчал чате.

Проводили, оплачивали всем выпивку, ну и типа любимых напитков, да, и встречались в онлайне. Это, конечно, невозможно сравнить с тем, как вот от кайфа, который ты получаешь, когда встречаешься с ребятами вот именно вживую. Надеюсь, что этим летом нас никакая десятая волна карантина не накроет, и мы опять встретимся. Я видел фоточки на сайте, выглядело действительно масштабно эпично. EuroFest. Дай бог, чтобы в этом году все получилось еще лучше.

Поговорим немножечко о технической составляющей. Как у вас вообще построен процесс? Из твоих предыдущих некоторых фраз я так понял, что вы работаете с клиентами практически в формат Outstaff, Data, Information, таким образом. Или вас чуть больше забираете к себе, скажем так, клиентские истории? С учетом какой-то такой диверсификации и разности разных проектов, везде мы работаем так, как удобно клиенту. Где-то мы...

Hexlet (38:03.853)
полностью всю техническую сторону вопроса закрываем. То есть иногда бывает так, что нам приходят ребята и говорят так, ребята, мы про бизнес, вот вам вся техническая сторона и с нашей стороны там, ну, не знаю, требуется привлечь все категории специалистов от продуктологов, аналитиков до наших проектировщиков интерфейсов, разработчиков, UI-дизайнеров.

фронтендеров, бэкендеров, девопсеров, то есть всех. Иногда бывает так, что часть команды у клиента уже есть. То есть не нужно заниматься продуктовой историей, не нужно, например, рисовать и заниматься интерфейсами, но зато их нужно классно верстать и программировать бэкенды, настраивать серваки. То есть иногда мы часть команды. Где-то это формат аутстафинга, где-то аутсорсинга. То есть иногда нам дают там задания.

да, мы за них ответственны или направление, где вот мы головой отвечаем за результаты. Ну, короче, для того, чтобы ребятам было хорошо работать с нами, они должны иметь возможность гордиться своей работой. И вот эта концепция, вот сейчас очень сильно развивается. То есть наверняка вы, если зайдете на наш сайт, там огромное количество кейсов. В каждом из этих кейсов это вот труд наших ребят. И если даже проект, не знаю, хочет от нас одного человека, наше главное требование, скажи, хорошо, этот человек вам придет.

он будет трудиться, стараться, но сможем ли мы потом сделать так, чтобы этот человек гордился своей работой, просто не был винтиком в огромном механизме и не мог рассказать потом, что он делал. А вот именно мы напишем про его работу, достаточно честно, не будем ничего врать. Делал он эту штучку вот сбоку, давай про это напишем, пусть он этим гордится, пусть он маме пока расскажет, смотри, это про меня. И мы относимся к этому ответственно, поэтому даже какие-то аутстафинговые истории, где...

у клиента большая команда, у нас один человек, ну нормально, мы сейчас с Тиньковым начали так работать, вот один рубист у нас там, ну вот так вот пока получается, особенно на старте проектов, ну вот пока один, наверное будет двое в феврале, наверное будет десять в конце года, но пока один. Но мы точно знаем, что, и мы уже договорились с ребятами о том, что для нас супер важно потом гордиться своей работой и с точки зрения маркетинга команды в целом.

Hexlet (40:31.533)
И с точки зрения персональной гордости, персонального человека, который эту штуку делал. И если они согласны, да, работаем. Если начинается вот эта вот история что-то, да нет, вы нам нужны просто как рабочие руки. То есть мы понимаем, что в этот момент отношение клиента к нам, ну, не знаю, как к каким-то там странным ребятам, индусам, которых можно в вагон нанять типа, в вагон уволить. Мы вот с такими ребятами стараемся не работать.

То есть мы ищем вот вот синергию, когда клиент не разделяет своих и нас вот в разные стороны. Когда мы все вместе в одна большая команда и тратим много сил на то, чтобы вот этот вот Great Wall убрать совершенно и сделать так, чтобы мы вместе... И каждый человек ощущал, что он вместе с огромной командой клиента делает большой бизнес, дело и переживает о показателях успешности проекта. А не о том, что вот он из Vron.

и к нам как-то не так относятся. вот эти вот вещи мы стараемся убирать. И за это ценим профессиональных заказчиков. То заказчики, которых есть технический бэкграунд, которые знают, как все это работает, которые понимают, как устроен мир, которые там, не знаю, могут управлять разработкой, например, не знаю, чуть-чуть хотя бы технически подкованно. У нас лучше всего с такими ребятами получается работать, потому что они уже, скажем так, имеют бэкграунд и...

провалы какие-то ранее с другими командами. Интересно послушать именно с этой стороны. Но вообще я поведу к тому, а как вы сами проявляете разработкой? Как вы обеспечите качество, что у вас на Scott Review, как относитесь к тестам? Есть ли у может быть, там какие-то куашники в том числе? Да, куашники есть. Ну, тесты — это вот уже на уровне культуры must-have обязательно, если нет в проекте тестов. Ну, если к нам приходит проект, в нем нет тестов, но это просто…

Ну всё, мы понимаем, что уровень технической культуры там внутри был плохой и скорее всего у нас будут огромные проблемы с этим проектом. Если ты клиенту этом говоришь словами вслух и он говорит да я знаю, ребята давайте спасать, это вот. Да нет, давайте просто писать фичи, блин, ну всё, это будет беда, мы скорее всего не сработаемся. Поэтому тесты пишем, стараемся разумеется делать 100 % покрытие.

Hexlet (42:59.213)
Конечно же, это не всегда возможно в рамках больших enterprise production проектов. Иногда нашим клиентам требуется побыстрее напилить фичи, но мы всегда знаем, что такое технический долг. его считаем на больших взрослых проектах. Нормально к этому относятся клиенты. Мы можем немножечко его нарастить, но потом месяц его уничтожать, сокращать технический долг. Есть большой штат квашников.

У нас есть очень классная тимлит по коа Тани Суходолова, выступает на конференциях, очень много рассказывает о том, как мы тестируем, что мы для этого делаем, причем мы уже уходим в какой-то кновудж менеджмент, во что-то более высокое, чем просто там мануальное тестирование. Очень хотим нарастить теперь автоматизированное тестирование, у нас что-то не очень пока с этим. Ну то есть автоматизирование тестирования на уровне написания

рельсовых и питаниячих тестов, а вот такое какое-то осознанное, отдельное сбоку альтернативно развивающееся, этого нету. Вот мануальщиков много. Ты затронул интересную тему Knowledge Management. Как вообще вы этому подходите? Я предполагаю, что вас достаточно низкая текучка, судя по описанному тобой, преимущественно работа вашей компании. Но как все-таки, наверняка нужно застраховаться, не менее, да, и в целом, чтобы эти знания уходили, приходили в месяц проекта, уходили уже

Ваши доработки, в том числе клиенту. Какой подход, что используете? Ну, на самом деле, это большая сложная тема. И как это правильно делать, не знает никто. Точнее, делают как-то по-своему. Вот. И это же только зарождающаяся история. То есть, конференция по knowledge management, по-моему, в этом год… или в прошлом году, в 21-м только вот начались. И вот мы слушаем, смотрим, как у взрослых ребят это все организовано.

У нас, к сожалению, с учетом того, сейчас количество проектов уже под 50, не всегда удается как-то везде осознанно к этому вопросу подходить. Но в целом инструменты классические. Есть вики, есть какие-то наработки, Не знаю, Open Source решение мы некоторые издания там закладываем в наши какие-то Open Source истории.

Hexlet (45:15.117)
в основном, наверное, как-то так. Честно, очень хочется работать с сохранением знаний немножко по-новому. С учетом того, что у нас компании очень сильно развита культура выступлений, то есть есть диврелы отдельные, которые помогают ребятам готовиться к выступлению и выступать на конференции, не бояться вести себя, не знаю.

На сцене хорошо. Круто и качественно подготовить контент, доклады, слайды. Такое ощущение, что у нас проще получится сохранять знания через доклады, выступления, дайджесты и всевозможное выступление на метапах. У нас еще много проходит внутренних метапов, которые недоступны извне. Три раза в месяц примерно. Два-три раза в месяц.

Сейчас эти знания распространяются вот так, через выступления внешне-внутренние. Надеюсь, что в этом году мы прокачаем наш академию и будем знания распространять еще через академию. То есть я понял, ключевые знания о особенностях финтек разработки нужно заворачивать в доклад, либо в курс, либо в мастер-класс. И это все делать уже с... Ну так, не на уровне в Википедии что-то написано, а на уровне того, как ты можешь донести и...

положить в голову человека, который хочет в этом разобраться. Надеюсь, это моя мечта пока, заворачивать это все в доклады и в контент. Ну, будем стараться. Какую-то внутреннюю разработку вы ведете? Есть вас какие-то собственные инструменты, которые вы пользуетесь, в том числе для разработчиков? Так, самая большая наша внутренняя разработка — это наша внутренняя ERP-система. Она безгранично огромная, потому что она охватывает все области жизни нашей компании. От ивент-менеджмента и централизованной покупки там билетов и учет расходов вас...

на что-то, на различные командировки, до, не знаю, начленения зарплат, планирование проектов, эффективность проектов, мотивационный статус, ну, в общем, какая-то большая штуковина. И наши стажеры, на этом и тренируются, честно говоря. Но с учетом того, что также у нас есть культура Open Source, она может быть не такая круто раскачанная, как культура выступлений.

Hexlet (47:38.029)
Но она есть, и некоторые проекты как раз такие, типа в формате от разработчиков для разработчиков, то есть это различные open-source-библиотечки, которые помогают разработчикам быть эффективнее. Туттен Флинтер, который проверяет как раз там правильность написания Yen файлов. Ну то есть некоторые внутренние инструменты, которые мы сначала делали для себя, поняли, что, о, прикольно, да, почему бы не сделать линтеры на конфигурационные файлы.

Давай из этого сделаем проект. Сделали. Развивается, работает. Не знаю, будем стараться продолжать, развивать какие-то инструменты разработки. Но опять же, у нас позиция такая, мы считаем правильным наносить пользу комьюнити программистскому. Поэтому, если что-то у нас такое появляется, то чаще всего мы идем к клиенту, говорим, дядь, смотри, классная штука. Давай поделимся, не жадничайте.

Да, давай, бац, Open Source на Либо. Ну, кстати, да, если уж об этом говорить, если у нас появляется какая-то Open Source-ная штука, мы обязательно для нее делаем сайтик, логотипчик, кейсик, то есть описываем там документацию, делаем хорошую, то есть делаем так, чтобы это все выглядело культурно, развивалось тоже культурно. И если человек, любой сотрудник нашей компании, развивает эту штуку, какие-то вносит изменения, то...

он получает за это денежки как по своей обыкновенной ставке.

Вот. Ну, понятное дело, что иногда ребята увлекаются, то есть ты понимаешь, что, блин, дядя, как это так? 6 часов работал и еще 8 опенсорсил. Ну, то есть в 99 % случаев мы поощряем опенсорс-деятельность ребят, но иногда это начинает складываться на эффективность коммерческих клиентов. То есть ты понимаешь, что, слушай, ну нас не поймут.

Hexlet (49:38.286)
Если мы будем рассказывать о том, что человек не фичи клиента писал все-таки, Open Source Open Sourc, ну а возможности человек небезграничен, он не может ночами не спать. Поэтому мы стараемся какой-то такой серебряной пулей все-таки найти вот этот баланс соблюсти, но я еще ни разу не зарежектировал заявку на компенсацию Open Source деятельности, ни разу. Все, что ребята пишут, мы оплачиваем, помогаем, очень рады, если появляются новые проекты, потому что это классные маркетинговые возможности.

в том числе для нашей редакции. В общем, ребята получают кайф, а мы немножечко пиара. Возник вопрос у меня. Поскольку, во-первых, так понимаю, в разных проектах разное количество людей участвует, плюс все по разным технологиям. Open Source, эти все движухи, тоже там и так делаются небольшим составом людей. Есть ли какой-то централизованный процесс код-ревью? Или как это на отдельных проектах внедряется? Или как вообще обвести это на качество кода? По крайней мере тех релиз, которые вы сами используете.

Наверное, случае с заказчиками я могу понять, что ему главный результат. Наверное, в бюджетных случаях. Но все-таки вдруг. У нас есть такое почти требование от нашего сетевого установить все необходимые continuous integration сервисы, которые проверяют качество кода, стилистику кода, качество кода. То есть все линтеры мы настраиваем. Ну, общаемся с клиентами, если вдруг у клиента этого нет, и он к нам пришел, мы говорим, дядь, давай мы с этого минуты начнем за этим следить. Это правильно.

К сожалению, же, в некоторых проектах есть какая-то своя уникальная культура, с удовновшим сформировавшиеся устои, за качеством автоматизированной иногда ребята не следят, но зато, например, есть код ревью от какого-нибудь великого Team Leader или с нашей стороны, или со стороны клиента. В ситуации, когда слишком мало ребят на проекте, вот один человек,

Да, он сам себя может отревьюить. А, ну а понятное дело, что для того, чтобы сделать централизированный код-ревью, тебе нужно там как-то в контекст проектов всегда подходить. То есть, если представить себе какого-то великого ревьюера Эврон, который ревьюет 50 проектов, я не очень себе представляю, то есть, что это должен быть за человек великий, который вот все эти проекты может ревьюить. Соответственно, это уходит на уровень конкретики проекта. И там внутри...

Hexlet (52:02.029)
Да, всегда есть какой-то темлит, который этим занимается с нашей стороны, иногда не с нашей стороны, а если его нет, то у ребят есть наставники, которые им помогают, то есть принципе они могут полреквест свои показывать наставнику и говорить, что нормально, нормально, вперед, все хорошо. Вот, и если человек один, то да, стоит CI. Ну то есть либо технически, либо глазами код ревью проводится.

зависит от ситуации и на проекте. Ты упомянул, что есть некоторые темы лиды, в том числе с вашей стороны. Как у вас все-таки устроена структура организации? Как построена может какая-то иерархия или вас там прямо плоско, просто роли распределяются? Ну, у нас достаточно плоская на самом деле структура. Ну, то есть если говорить про прям организационную структуру наших технических экспертов, это типа CTO Саша Кириллов, наш несменный несколько лет уже с нами.

В его прямом подчинении совершенно все наши разработчики, но есть технические лидеры, ребята, которых самый большой опыт работы по какому-то технологическому стеку. Они тоже могут прийти в любой проект, посмотреть, проконсультировать, к ним чаще сами приходят и говорят, слушай, а как вот эту штуку там забороть? И у них есть полномочия, да, какую-то настоятельную рекомендацию дать пофиксить или что-то там поправить или, например, что-то реализовать.

Или какую-то штуку наоборот потестировать, потому что иногда становится интересно попробовать в какой-то технологии. И они это делают. Ну то есть CTO, лидер технологических стэков и разработчики. Все. Мы осознанно не делаем какую-то невероятно высокую лестницу, структуру и так далее, потому что хотим все-таки продолжать быть такой семейной компанией, такой ламповой, и не пытаться устраивать какие-то огромные вертикали власти.

Любой человек может мне написать, я ему отвечу по любому вопросу. Я, понимаю, что это пока, наверное, когда у нас будет 5 тысяч человек, может быть, что-то поменяется, но очень не хотелось бы. Хочется быть... Хочется создавать структуру компании, в которой нету дополнительных слоев менеджмента над менеджментом, который приведет к каким-то неэффективным историям. У нас все попроще. По семейному.

Hexlet (54:29.901)
Да, да, да. Ну, это же не шутка. То есть главный чатик в слайке называется Family. И там все тусят. И относятся к этому так, по-семейному, Окей. Давай немножко вернемся практически с самого начала. Я думаю, что будет наиболее, может быть, интересно нашим студентам, кто захочет попробовать вашу компанию. Ты несколько раз намекнул на некоторую грань между женом и миддл-минусом.

Что вообще для тебя это значит? То мы выяснили, что у вас есть грейды, мы выяснили, что они напрямую не связаны с позицией в компании. Где же проходит тот раздел, после которого человек получает такую почетную лычку? Проблема в том, что не здесь большая разница между Джуном и Миддлминусом. У Джунов огромный разброс. То есть бывает так, что Джун не знает ничего или он знает почти все, что нужно. То есть вот они все вроде бы Джуны, его вроде бы пустить вот...

самостоятельно решать задачу, за ним нужно приглядывать. вот. А некоторых нельзя пустить, потому что они ничего не знают. И... Очень сложно ответить на этот вопрос, честно говоря. Потому что, опять же таки, много технологических стеков, везде всё по-разному, там где-то нужно вот это знать точно, а вот где-то не обязательно, а где-то... Не знаю. Достаточно, что ты просто читал об этом, и если хочешь, разберёшься. Вот. У нас есть требование к кандидатам, то есть, ну...

во всех наших вакансиях об этом можно посмотреть. Там в написано. А после запуска академии будет понятно совершенно точно, какие требования там есть, что ребята изучают, чтобы считаться таким «мидл минусом», готовым к стажировке. За время стажировки тебе должны сделать «мидлом», ты на боевых задачах должен показать себя, научиться решать уже.

более сложной штуке и самостоятельно. Поэтому сложно ответить, где грань между джуномом и бидл минусом. Это почти что одно и то же, но не одно и то же. То есть бидл минус чуть побольше знает, и мы готовы, наверное, он чуть побольше самостоятельный, и мы готовы его приставить к наставнику для того, чтобы типа поверить человека и...

Hexlet (56:51.853)
дать ему дополнительное знание, мотивацию и жизненный опыт практически, чтобы он был готов уже двигаться дальше по нашим проектам. Немножечко резюмируя, что бы ты бы советовал изучать потенциальным вашим будущим сотрудникам и вообще людям, которые сейчас в ПОРЕТ ВАЙТИ начинают учиться? На что может быть сделать акцент? Чем может быть, наоборот, стоит пренебречь? Не знаю, выберите любой понравившейся технологию и изучайте. Работы настолько много и...

кадровый голод настолько большой, скорее всего мы очень быстро вообще за ближайшие несколько лет придем к состоянию, что людей, которые просто прочитали книжку Python для чайников, уже будут пройти на стажировке. Поэтому думаю, что, не знаю, изучите то, что вам нравится. Но опять же таки, ну да, конечно же, если вам нравится делать игрушки, ну да, там изучайте технологии, связанные там с геймдевом. Если вам нравится интернет-проекты делать,

Ну понятно, там на самом деле не так много всего. Если вам нравится, вы сразу хотите делать стартапы на искусственном интеллекте, чуть сложнее. Точно не чуть, а сильно сложнее. Может быть, с этого не стоит начинать, а для начала научитесь делать халлоуорды. Но в целом, если вы вдруг не в IT вообще, но все-таки вы смотрите меня по компьютеру, вы знаете, что это компьютер, Там вообще надо учить...

открывать Word и писать там, да, вы знаете, клавиатуру, то есть у вас есть базовое знание ПК. Тогда, не знаю, заходите в любую абсолютную школу, а лучше всего в Хекслет, вот, и изучайте любые базовые курсы, если вы их пройдете, если терпения и усидчивости вам хватит, значит у вас все будет хорошо. Подписывайся под каждым словом. Ребята, в завершение я хочу сказать, что я приглашаю всех на наше мероприятие.

Заходите на meetups.evron.com, посмотрите какие у нас будут meetups и конференции. Мы в этом году проведем рубераж, мы в этом году проведем много интересных мероприятий, больших конференций в том числе. Они с 99 % вероятностью будут бесплатные, поэтому вы просто сможете прийти, прокачаться, посмотреть на наших ребят, себя показать и, не знаю, получить много знаний для того, чтобы зарабатывать больше в конце концов. Читайте наши дайджесты на digestevron.com

Hexlet (59:14.317)
можно подписаться на нашу рассылку, вам будут присылать новости, всякие интересные истории, интервьюшки, которые мы берем с лидерами рынка, разработки. Ну и приходите в AVRON. Спасибо, Олег. От себя добавлю. Приходите на Хекслет, учитесь у нас. Заходите на CodeBasics, если вы вообще, пока что не понимаете, о чем мы тут говорим. И пробуйте себя. Все получится. Пока.